23 nov. 2012

Las cuotas: una necesidad

Las mujeres estan preparadas, formadas, son competentes  y tienen la ambición sana de desarrollar una carrera profesional y llegar a la cumbre.

Sin embargo el techo de cristal y las paredes de cristales que se encuentran en las organizaciones a causa de una cultura masculina obsoleta basada en las jerarquias, en la autoridad y en los sitemas piramidales a veces las hace desistir. Sobre todo si tienen hijos. No porque sea imposible compaginar, sino porque son muy sensatas y cada dia se preguntan si el precio que estan pagando vale la pena.

El problema es sistémico y holístico. Hemos de cambiar el entorno para que hombres y mujeres podamos llevar una vida equilibrada y ser felices en el áerea professional y privada. Para ello deben equilibrarse las energias masculinas y femeninas tanto en la organizaciones como en los distintos tipos de familias y por lo tanto en la sociedad en general.

Sabemos que las medidas deben venir desde todos los ambitos, pero la pero la propuesta de cuotas de Viviane Redding puede ayudar a romper patrones, moldes y poner ejemplos.

  1. Un cambio profundo de las conciencias individuales.
  2. Formación nueva, practica y real.
  3. Sensibilización (estudios, investigaciones,etc.)
  4. Leyes de discriminación positiva
  5. Organización de la sociedad: horarios, distribución de los espacios y tiempos, etc.  
Está demostrado que los equipos mas creativos e innovadores son los que se basan en la diversidad, la heterogeneidad, y  multidisciplinares, etc.

Hoy las organizaciones y la sociedad necesita urgentemente un cambio.

Las cuotas una necesidad?

324cat Entrevista @324cat:Eugènia Bieto i Anna Mercadé han parlat de quota femenina, imposada o voluntària. 324.cat/video/4350030

 

14 nov. 2012


La Comisión Europea ha aprobado una propuesta de Directiva de la comisaria Viviane Reding, para imponer a las multinacuionales, bancos y empresas públicas y enpresas privadas que cotizan en Bolsa, un 40 % de cuota de mujeres en sus Cobnsejos de Administración. las sanciones se impondran a partir del 2020 en las privadas y en el 2018 en las empresas públicas. la Comisaria europea ha seguido el modelo noruego. Holanda y el Reino Unido han anunciado el bloqueo. Ahora es necesario ganar la partida en el Parlamento europeo.

Sin la Ley Reding, España tardaria 40 años para alcanzar la paridad en los Consejos de administración de las empresas publicas y de las grandes empresas que cotizan en Bolsa, al ritmo de crecimiento de los ultimos diez años. Conociendo que el nivel de formación de las mujeres (60%de licenciadas) y sus capacidades directivas estan demostradas y su eficacia y rentabilidad demostradas en diversos estudios, no se entiende la cerrazon en poner impedimentos para su acceso las cúpulas empresariales. Bajo la Ley Reding,las 90 mayores empresas españolas tendrán que nombrar a unas 360 consejeras en siete años.
Felicito desde estas lineas a la comisaria Reding. 
 

5 nov. 2012

Empresa y valores


"Organizaciones para un cambio de paradigma"
El 16 de octubre se celebró uno de los acontecimientos más profundos sobre empresa, valores y cambio de paradigma y fue organizado por el obvservatorio Dona Empresa i Economia de la cambra de Comercio de Barcelona con la colaboración de la Fundación la Caixa.
estamos en un eslabon fundamental de la Evolución de la humanidad y lo fundamental no es Crecer sino Evolucionar

Aqui teneis un buen resumen:

http://terricolaempedernida.wordpress.com/2012/10/29/del-hacer-para-tener-al-hacer-para-ser/

23 oct. 2012

Organizaciones para un cambio de Paradigma


Bajo el título: Organizaciones para un cambio de paradigma, en la IV Jornada del Observatorio Dona Empresa y Economía hemos  reflexionado sobre las siguientes preguntas:

Ø      ¿Qué tipos de  liderazgo y estilos de relaciones necesitamos  para afrontar el futuro?

Ø      ¿Cuáles han de ser los valores y la visión de las empresas para que sean éstas duraderas, pudiendo afrontar retos que las impulsen a la revisión constante como un valor evolutivo y no como una crisis continua?

Ø      ¿Cómo podemos conseguir un mayor grado de satisfacción de todos los elementos que componen las organizaciones y sus entornos?

Ø      ¿Cómo nos podemos organizar para obtener  más amplios beneficios (no solo económicos) entre todos y todas? es decir, para que los productos y servicios sean más sostenibles, ecológicos y creadores de riqueza para todo el mundo?

Ø      ¿Qué tipos de organizaciones necesitamos para conseguir estos objetivos?

Ø      ¿Cómo podemos potenciar la parte del ser humano que hasta hoy ha quedado fuera de las organizaciones, como es la inteligencia emocional y espiritual, ?


16  de octubre de  2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bajo el título: Organizaciones para un cambio de paradigma, en la IV Jornada del Observatorio Dona Empresa y Economía queremos reflexionar sobre las siguientes preguntas:
Ø      ¿Qué tipos de  liderazgo y estilos de relaciones necesitamos  para afrontar el futuro?
Ø      ¿Cuáles han de ser los valores y la visión de las empresas para que sean éstas duraderas, pudiendo afrontar retos que las impulsen a la revisión constante como un valor evolutivo y no como una crisis continua?
Ø      ¿Cómo podemos conseguir un mayor grado de satisfacción de todos los elementos que componen las organizaciones y sus entornos?
Ø      ¿Cómo nos podemos organizar para obtener  más amplios beneficios (no solo económicos) entre todos y todas? es decir, para que los productos y servicios sean más sostenibles, ecológicos y creadores de riqueza para todo el mundo?
Ø      ¿Qué tipos de organizaciones necesitamos para conseguir estos objetivos?
Ø      ¿Cómo podemos potenciar la parte del ser humano que hasta hoy ha quedado fuera de las organizaciones, como es la inteligencia emocional y espiritual, ?
 
        
Anna Mercadé
16  de octubre de  2012
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



 

 

 

 

Oganizaciones para un cambio de Paradigma


24 sept. 2012


Las organizaciones incompetentes

Gabriel Ginebra o la "Gestión de los incompetentes" entra en las organizaciones para analizar los grandes problemas que generan la burocracia, las elites directivas que se preocupan más de controlar y de los procesos que de los resultados. O sea las organizaciones jerárquicas que ahogan la creatividad y no dejan aflorar el talento. 
"Existen auténticos especialistas en decir qué se debería hacer y qué se debería haber hecho que bloquean cualquier actividad porque todo tienen que consultarlo o pedir a alguien que lo revise. El sistema barroco acaba generando sus propios problemas y potenciando a los cabezas cuadradas." - nos dice. No os perdais su articulo en la contra de La Vanguardia.

Leer más: http://www.lavanguardia.com/lacontra/20120924/54351763371/la-contra-gabriel-ginebra.html#ixzz27OtqW3cb

5 sept. 2012



VIVIANE REDIN ROMPE EL TECHO DE CRISTAL
 
El mes de Octubre Bruselas promulgara un texto legislatiovo que obligará a las compañias de mas de 250 trabajadores o ingresos fiscales superiores a los 50 millones de euros a tener al mmenos un 40% de mujeres consejeras.
 
Despues de muchos años esperando que las compañias llegaran voluntariamente a promover la participación equilibrada de mujeres y hombres en los Consejos de Administración y no tener resultados aceptables, los gobiernos de la gran mayoria de paises europeos, se han visto obligados a fijar leyes de cuotas para forzar a las compañias.
En caso de incumplimiento, se enfrentan a sanciones administrativas y podrían ser excluidas de las ayudas estatales y de la adjudicación de contratos.
La cuota, que sólo se aplicará a los miembros no ejecutivos del principal órgano de administración de una organización, pretende salvar el desequilibrio de género en las empresas y responde al fracaso de las medidas de autorregulación que Bruselas impulsó para tratar de aumentar la presencia femenina en las organizaciones.
Según la UE, en enero, las mujeres representaban el 13,7% de los puestos de consejeros de las cotizadas europeas, cuando suponen el 60% de los licenciados universitarios.
La medida no es excepcional, señala la Comisión, ya que once Estados miembros han adoptado cuotas nacionales para reforzar la igualdad de género en los consejos. Los casos en los que se han implantado, la presencia femenina aumentó de forma importante. En Francia, por ejemplo, la ley entró en vigor enero de 2011. Contempla que el 20% de los consejeros deben ser mujeres en 2014 y el 40% en 2017. El número de mujeres aumentó 10 puntos porcentuales en un año, hasta el 22%.
Otros estados miembros en los que se ha implantado el sistema son Bélgica, Italia, Holanda, Portugal, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Austria, Eslovenia y España. En el caso español, la ley de 2007 establece que todas las empresas con más de 250 empleados deben contar con planes de igualdad y prevé sanciones en caso de incumplimiento.
 
 

 




 

12 jul. 2012

A las Jornades Dona i Treball celebradas en la Universitat Abad Oliba, expuse la ponencia Dirigir en Femenino en Tiempos de cambio y expuse algunos de los estudios realizados por el Observatorio Dona, Empresa i Economia de la Camara de Comercio de Barcelona. Si os interesa:

http://www.uao.es/es/conocenos/sala-de-prensa/noticias/2012/las-mujeres-directivas-solo-ocupan-el-4-5-del-total

20 jun. 2012

SOCIEDAD


NO TENER MIEDO AL FUTURO: 2012



Estamos viviendo un cambio de Paradigma. No una era de cambios sino un cambio de Era. Todos los cambios acaecidos en la historia han significado tremendas convulsiones y momentos de caos, luchas y sufrimientos.

Sin embargo la larga evolución de la Humanidad ha mejorado en general, aunque a veces, parezca que vayamos atrás en algunas cosas. Sobre todo cuando solo miramos nuestros intereses inmediatos, egotistas e individualistas y olvidamos que estamos conectados todos y todas a la larga marcha de la evolución de la Humanidad.

En estos momentos de cambios, es necesario e imprescindible no tener miedo y confiar en el futuro a partir de la confianza en uno mismo. A partir del saber acumulado milenariamente. Hemos de tomar conciencia y saber a donde vamos. La juventud lo expresa cada día. Quieren cambios pero pacíficamente. Quieren más democracia más transparencia y más honestidad. Las redes sociales han sido el gran avance a la transparencia y a la comunicación libre. 

Es necesario que las peticiones de un mundo mejor sean más visibles. Vale la pena levantar los ojos  y subir nuestra vista al inmenso Universo para apuntar como la flecha de Sagitario hacia donde queremos caminar. Es importante saber hacia donde vamos y que queremos para no despistarnos con tanto pesimismo y tantos intereses particulares e individualistas.

Necesitamos una hoja de ruta que nos guíe hacia el progreso económico, social y político  auténticamente democrático, o sea de todas las personas. Necesitamos avanzar hacia  una sociedad en equilibrio entre la necesaria e imprescindible protección de los más débiles y de los dependientes por un lado y el no apalancamiento en el proteccionismo y el victimismo.

Necesitamos que brille otra vez la cultura del esfuerzo, del trabajo y de la  emprendeduria, imprescindible para que un país avance y progrese. Necesitamos una juventud que avance y se responsabilice del cambio.

Necesitamos una sociedad más equilibrada entre la energía masculina y la femenina.Una sociedad en que se reconozcan los valores más genuinamente femeninos de Cuidar y Proteger a la madre Tierra, en definitiva a la  VIDA

Queremos   y necesitamos que el Amor y el servicio a la sociedad y a los demás sea el verdadero motor y para ello debemos condenar enérgicamente todos los abusos de poder vengan de donde vengan.

A veces el problema no esta en la gente mala o sin escrúpulos  sino en la inmensa  mayoría que lo silencian. Por ello debemos hablar, gritar y construir, siendo coherentes con nuestras vidas.

Deseo un nuevo horizonte donde podamos mirarnos a los ojos y nuestros hijos e hijas nos reconozcan como motores de cambio.






En momentos de cambio de Paradigma  necesitamos inspirarnos en mujeres sabias. ¿Cómo hacer que la energia femenina equilibre tanta testosterona i tanta masculinidad de la sociedad? Las mujeres podemos ser agentes de cambio falta que lo queramos.

Cuando un número crítico de personas cambia su modo de pensar, y de comportarse,  comienza una nueva era."El Millonésimo circulo"
"Las mujeres cambiarán el mundo en las próximas décadas.
Un círculo de mujeres digno de confianza tiene un centro espiritual,
un respeto hacia los límites y una poderosa capacidad de transformar
a las mujeres que lo constituyen y su entorno.”

Jean Shinoda Bolen El Millonésimo Circulo se basa en una hipótesis sencilla y cuyo mecanismo es posible aprender de forma intuitiva y inmediata:
Este libro propone la posibilidad de que los círculos de mujeres puedan acelerar el cambio de la humanidad a una era post-patriarcal. La doctora Bolen proporciona las herramientas y la inspiración necesarias para que las mujeres creen nuevos círculos o transformen aquéllos ya existentes en vehículos de cambio social, cultural y psicoespiritual.

Jean Shinoda Bolen, doctora en Medicina, profesora de Psiquiatría clínica de la Universidad de California y analista junguiana, es pionera en la aplicación del estudio de las diosas en la psicología femenina.







22 mar. 2012

El techo de cristal es también económico, para las mujeres tiene un límite de 50.000 euros al año.


Estudio “La pèrdida del talento femenino en el sector privado de Catalunya" estudio pionero  presentado por el Observatorio Dona, Empresa y Economia de la Camara de Comercio de Barcelona  

Más allá de la conciliación existen otras discriminaciones sutiles que crean techos y paredes de cristal. Hoy lo hemos cuantificado en numeros.
  • Un 44% del los  hombres  que trabajan a tiempo completo tienen un salario bruto anual superior a los 50.000 euros, mientras el 16% de las mujeres no  supera este techo.
  • La conciliació no es la única causa que explica lel abandono de la carrera professional por parte de las mujeres. Estereotipos y prejuicios de gènero, la falta de apoyo o la discriminació directa sesga los procesos de selección y promoción profesional en detrimento de las mujeres. Por todo ello decimos que la carrera profesional de las mujeres choca con un "techo de cristal" de obstáculos y barreras poco visibles y sútiles que descorazonan o frenan su desarrollo profesional.
Es por ello que las mujeres aunque tengan titulos, estudios y preparación siempre seran más pobres que los hombres  y salvo excepciones en el mismo puesto de trabajo y con las mismas responsabilidades no llegan a cobrar los sueldos de los himbres ni a tener sus privilegios economicos (dietas, Visas, coches, seguros, etc) http://www.flickr.com/photos/cambra_barcelona/6999609381/in/photostream/ "Pérdida de talento femenino " en la empresa privada. Un 19% de mujeres llegan a puestos directivos frente al 41% de hombres. 

8 feb. 2012

Muere una gran empresaria

Murió Merce Paniker : empresaria, emprendedora y feminista. Valiente , luchadora y generosa.  
Una gran mujer que luchó por la vida por su familia, por su empresa y por las mujeres. Ella fue un ejempolo de Dirigir en Femenino.
leer el obituario de La Vanguardia /7/2/2012 / pag. 27

21 ene. 2012

XARXA DE DONES

L' any 2000 en el Congres Internacional de dones empresaries organitzat per FIDEM i que es va celebrar al Palau de la Generalitat de Catalunya, es van van decidir unes conclusions importants:
a) construir xarxes d' amistat i de negocis entre empresaries i
b) canviar les regles del joc masculine dominants en totes les institucions economiques del pais.

Durant aquest temps s' han anat construint moltes xarxes arreu del territori i fins i tot s' han obert algunes escletxes per les que han entrat alguna que altra dona a dalt del poder economic exclusivament masculí.
Avui despres de 12 anys hi ha una oportunitat de construir una veritable Plataforma de xarxes amb una visió , missio i objectius clars del que volem i on volem a anar .
Moltes vegades les dones ens despistem i ens desconectem del que realment necessitem com a persones i com a dones. Es per aixo que cal reflexionar, analitzar el cami recorregut i veure a on volem arribar. Aquesta es la tasca que estem fent un grup d'empresaries voluntariament, sota el paraigues de l' Observatori Dona i Empresa de la Cambra.
Aquesta setmana s'ha presentat el Club Cambra a Barcelona. Ens han invitat a entrar a totes les empresaries i emprenedores, autonomes i professionals. Es obert. Hi podem entrar totes. Aprofitem la ocasio. La Cambra es una institucio d'interes public.    No potser que nomes hi hagi un 3 % de dones quan gairebe el 40 % d empreses i de comerços estan dirigits per dones !
Podeu dirigir-vos l'Observatori Dona i Empresa de la Cambra de Comerç de Barcelona

15 ene. 2012

http://youtu.be/Xxh-sS8Qoco

Repasemos la historia y aprendamos de los errores y sufrimientos de la inmensa mayoria de la población !!!

13 ene. 2012

El abandono de los niños en Grecia

El Blog de Pilar Almagro es un ejemplo de toma de conciencia .De el copio esta noticia porque me ha impactado.

Los problemas económicos disparan el abandono de niños en Grecia
ELMUNDO.es | Madrid
“Hoy no regresaré a recoger a Anna porque no puedo mantenerla. Por favor, cuidad de ella. Lo siento”. La nota manuscrita que la madre de esta niña griega de cuatro años dejó a la puerta de una escuela en Atenas es el cruel reflejo de la tragedia que viven muchas familias del país heleno, a las que la crisis económica ha obligado a abandonar a sus hijos a las puertas de instituciones benéficas, tal y como recogen diversos medios como la BBC o el Dayli Mail.
El padre Antonius Papanikolaou conoce muy bien este drama. En la puerta de su organización, El arca del mundo, que atiende a unos 200 niños, han sido abandonados recientemente un bebé recien nacido, cuyos padres luchan por ganarse la vida y otra pequeña de dos años, cuya madre escapó tras entregarla a los voluntarios del centro.
“Durante el último año hemos recibido a cientos de padres que quieren dejar a sus hijos a nuestro cuidado. Dicen que no tienen dinero, ni alojamiento ni comida para ellos y confían en nosotros, manifestó Papanikolaou al Daily Mail.