Organizaciones para un cambio de Paradigma

Bajo el título: Organizaciones para un cambio de paradigma, en la IV Jornada del Observatorio Dona Empresa y Economía hemos  reflexionado sobre las siguientes preguntas:

Ø      ¿Qué tipos de  liderazgo y estilos de relaciones necesitamos  para afrontar el futuro?

Ø      ¿Cuáles han de ser los valores y la visión de las empresas para que sean éstas duraderas, pudiendo afrontar retos que las impulsen a la revisión constante como un valor evolutivo y no como una crisis continua?

Ø      ¿Cómo podemos conseguir un mayor grado de satisfacción de todos los elementos que componen las organizaciones y sus entornos?

Ø      ¿Cómo nos podemos organizar para obtener  más amplios beneficios (no solo económicos) entre todos y todas? es decir, para que los productos y servicios sean más sostenibles, ecológicos y creadores de riqueza para todo el mundo?

Ø      ¿Qué tipos de organizaciones necesitamos para conseguir estos objetivos?

Ø      ¿Cómo podemos potenciar la parte del ser humano que hasta hoy ha quedado fuera de las organizaciones, como es la inteligencia emocional y espiritual, ?

16  de octubre de  2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bajo el título: Organizaciones para un cambio de paradigma, en la IV Jornada del Observatorio Dona Empresa y Economía queremos reflexionar sobre las siguientes preguntas:

Ø      ¿Qué tipos de  liderazgo y estilos de relaciones necesitamos  para afrontar el futuro?

Ø      ¿Cuáles han de ser los valores y la visión de las empresas para que sean éstas duraderas, pudiendo afrontar retos que las impulsen a la revisión constante como un valor evolutivo y no como una crisis continua?

Ø      ¿Cómo podemos conseguir un mayor grado de satisfacción de todos los elementos que componen las organizaciones y sus entornos?

Ø      ¿Cómo nos podemos organizar para obtener  más amplios beneficios (no solo económicos) entre todos y todas? es decir, para que los productos y servicios sean más sostenibles, ecológicos y creadores de riqueza para todo el mundo?

Ø      ¿Qué tipos de organizaciones necesitamos para conseguir estos objetivos?

Ø      ¿Cómo podemos potenciar la parte del ser humano que hasta hoy ha quedado fuera de las organizaciones, como es la inteligencia emocional y espiritual, ?

 

        

Anna Mercadé

16  de octubre de  2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Oganizaciones para un cambio de Paradigma

Las organizaciones incompetentes

Gabriel Ginebra o la "Gestión de los incompetentes" entra en las organizaciones para analizar los grandes problemas que generan la burocracia, las elites directivas que se preocupan más de controlar y de los procesos que de los resultados. O sea las organizaciones jerárquicas que ahogan la creatividad y no dejan aflorar el talento. 

"Existen auténticos especialistas en decir qué se debería hacer y qué se debería haber hecho que bloquean cualquier actividad porque todo tienen que consultarlo o pedir a alguien que lo revise. El sistema barroco acaba generando sus propios problemas y potenciando a los cabezas cuadradas." - nos dice. No os perdais su articulo en la contra de La Vanguardia.

Leer más: http://www.lavanguardia.com/lacontra/20120924/54351763371/la-contra-gabriel-ginebra.html#ixzz27OtqW3cb

VIVIANE REDIN ROMPE EL TECHO DE CRISTAL

 

El mes de Octubre Bruselas promulgara un texto legislatiovo que obligará a las compañias de mas de 250 trabajadores o ingresos fiscales superiores a los 50 millones de euros a tener al mmenos un 40% de mujeres consejeras.

 

Despues de muchos años esperando que las compañias llegaran voluntariamente a promover la participación equilibrada de mujeres y hombres en los Consejos de Administración y no tener resultados aceptables, los gobiernos de la gran mayoria de paises europeos, se han visto obligados a fijar leyes de cuotas para forzar a las compañias.

En caso de incumplimiento, se enfrentan a sanciones administrativas y podrían ser excluidas de las ayudas estatales y de la adjudicación de contratos.

La cuota, que sólo se aplicará a los miembros no ejecutivos del principal órgano de administración de una organización, pretende salvar el desequilibrio de género en las empresas y responde al fracaso de las medidas de autorregulación que Bruselas impulsó para tratar de aumentar la presencia femenina en las organizaciones.

Según la UE, en enero, las mujeres representaban el 13,7% de los puestos de consejeros de las cotizadas europeas, cuando suponen el 60% de los licenciados universitarios.

La medida no es excepcional, señala la Comisión, ya que once Estados miembros han adoptado cuotas nacionales para reforzar la igualdad de género en los consejos. Los casos en los que se han implantado, la presencia femenina aumentó de forma importante. En Francia, por ejemplo, la ley entró en vigor enero de 2011. Contempla que el 20% de los consejeros deben ser mujeres en 2014 y el 40% en 2017. El número de mujeres aumentó 10 puntos porcentuales en un año, hasta el 22%.

Otros estados miembros en los que se ha implantado el sistema son Bélgica, Italia, Holanda, Portugal, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Austria, Eslovenia y España. En el caso español, la ley de 2007 establece que todas las empresas con más de 250 empleados deben contar con planes de igualdad y prevé sanciones en caso de incumplimiento.

 

 

http://www.expansion.com/2012/09/04/empresas/1346784704.html

 

 

A las Jornades Dona i Treball celebradas en la Universitat Abad Oliba, expuse la ponencia Dirigir en Femenino en Tiempos de cambio y expuse algunos de los estudios realizados por el Observatorio Dona, Empresa i Economia de la Camara de Comercio de Barcelona. Si os interesa:

http://www.uao.es/es/conocenos/sala-de-prensa/noticias/2012/las-mujeres-directivas-solo-ocupan-el-4-5-del-total

SOCIEDAD

NO TENER MIEDO AL FUTURO: 2012

Estamos viviendo un cambio de Paradigma. No una era de cambios sino un cambio de Era. Todos los cambios acaecidos en la historia han significado tremendas convulsiones y momentos de caos, luchas y sufrimientos.

Sin embargo la larga evolución de la Humanidad ha mejorado en general, aunque a veces, parezca que vayamos atrás en algunas cosas. Sobre todo cuando solo miramos nuestros intereses inmediatos, egotistas e individualistas y olvidamos que estamos conectados todos y todas a la larga marcha de la evolución de la Humanidad.

En estos momentos de cambios, es necesario e imprescindible no tener miedo y confiar en el futuro a partir de la confianza en uno mismo. A partir del saber acumulado milenariamente. Hemos de tomar conciencia y saber a donde vamos. La juventud lo expresa cada día. Quieren cambios pero pacíficamente. Quieren más democracia más transparencia y más honestidad. Las redes sociales han sido el gran avance a la transparencia y a la comunicación libre. 

Es necesario que las peticiones de un mundo mejor sean más visibles. Vale la pena levantar los ojos  y subir nuestra vista al inmenso Universo para apuntar como la flecha de Sagitario hacia donde queremos caminar. Es importante saber hacia donde vamos y que queremos para no despistarnos con tanto pesimismo y tantos intereses particulares e individualistas.

Necesitamos una hoja de ruta que nos guíe hacia el progreso económico, social y político  auténticamente democrático, o sea de todas las personas. Necesitamos avanzar hacia  una sociedad en equilibrio entre la necesaria e imprescindible protección de los más débiles y de los dependientes por un lado y el no apalancamiento en el proteccionismo y el victimismo.

Necesitamos que brille otra vez la cultura del esfuerzo, del trabajo y de la  emprendeduria, imprescindible para que un país avance y progrese. Necesitamos una juventud que avance y se responsabilice del cambio.

Necesitamos una sociedad más equilibrada entre la energía masculina y la femenina.Una sociedad en que se reconozcan los valores más genuinamente femeninos de Cuidar y Proteger a la madre Tierra, en definitiva a la  VIDA

Queremos   y necesitamos que el Amor y el servicio a la sociedad y a los demás sea el verdadero motor y para ello debemos condenar enérgicamente todos los abusos de poder vengan de donde vengan.

A veces el problema no esta en la gente mala o sin escrúpulos  sino en la inmensa  mayoría que lo silencian. Por ello debemos hablar, gritar y construir, siendo coherentes con nuestras vidas.

Deseo un nuevo horizonte donde podamos mirarnos a los ojos y nuestros hijos e hijas nos reconozcan como motores de cambio.