Empresas duraderas y sostenibles

¿Hay que cambiar el modelo empresarial actual? ¿Qué papel tienen las mujeres?" Urge un cambio en el modelo empresarial y que esté en consonancia con el cambio de paradigma que estamos viviendo. Debemos construir una economía productiva y sostenible, al servicio de las personas, y generadora de riqueza. Hay que volver a la esencia de la empresa, que tendría que ser el verdadero sentido: «qué produzco y/o qué servicio ofrezco». Y que el único objetivo sea generar riqueza, responder a las verdaderas necesidades de las personas, mejorar el bienestar y el entorno. El crecimiento continuo ya no es posible y nos lleva a la autodestrucción como especie humana y como planeta. Las mujeres son verdaderos agentes de cambio en las empresas y, sobre todo, en las que crean ellas mismas. Lo hacen de una forma diferente, y nunca en los negocios especulativos. Existen muchos movimientos y grupos de personas que demuestran que esto es posible."
Entrevista a l' Observatorio Dona, Empresa i Economía www.donaempresaeconomia.org
publicada en EDUCAWEB http://t.co/RXqeLYmfZK 
www.educaweb.com
 

 

Economía: "Desaprovechar el talento femenino sale muy caro"

El Fórum Económico Mundial ha publicado el listado de países con una mayor discriminación contra las mujeres. los tres países con un índice de igualdad mayor en la sociedad son : son Islandia, Suecia y Noruega. llama la atención que el numero 10 figura Nicaragua y que España ha bajado al 35.

Una de las advertencias más clara que nos hace el Foro E. Mundial es la siguiente: "Si la zona Euro no desaprovechara el enorme Talento femenino para acceder a los cargos directivos,  por el cual se ha invertido tanto dinero el PIB subiría hasta un 13% "

 

ANNIE MARQUIER

 Annie Marquier : " el corazón tiene cerebro "

El diario La Vanguardia publicó un interesantísimo artículo y entrevista con Annie Marquier, matemática e investigadora de la conciencia, que hoy a punto de finalizar el periodo vacacional, vale la pena recordar. 

Ella ha investigado como las ondas cerebrales se sincronizan con las variaciones del ritmo cardiaco, es decir:  el corazón condiciona a la cabeza. La conclusión es que el corazón tiene cerebro? es posible que los “sentimientos” del corazón puedan interprestarse como un estado de conciencia inteligente?

Annie Marquier determina en su investigación que el corazón contiene un sistema nervioso independiente y bien desarrollado con más de 40.000 neuronas y una compleja y tupida red de neurotransmisores, proteínas y células de apoyo.“Gracias a esos circuitos tan elaborados, parece que el corazón puede tomar decisiones y pasar a la acción independientemente del cerebro; y que puede aprender, recordar e incluso percibir. Existen cuatro tipos de conexiones que parten del corazón y van hacia el cerebro de la cabeza”.
No me voy a explayar en las cuatro conexiones porque se puede leer la entrevista completa en el diario español (enlace al final de este artículo).
Lo relevante desde el punto de vista de la autora es que el corazón puede influir en nuestra percepción de la realidad y por tanto en nuestras reacciones. “Es el corazón el que produce la hormona ANF, la que asegura el equilibrio general del cuerpo: la homeostasis. Uno de sus efectos es inhibir la producción de la hormona del estrés y producir y liberar oxitocina, la que se conoce como hormona del amor”.
 

Para colmo, afirma la científica, ”el campo electromagnético del corazón es el más potente de todos los órganos del cuerpo, 5.000 veces más intenso que el del cerebro. Y se ha observado que cambia en función del estado emocional. Cuando tenemos miedo, frustración o estrés se vuelve caótico”.
El circuito del cerebro del corazón es el primero en tratar la información que después pasa por el cerebro de la cabeza.
Hay dos clases de variación de la frecuencia cardiaca: una es armoniosa, de ondas amplias y regulares, y toma esa forma cuando la persona tiene emociones y pensamientos positivos, elevados y generosos. La otra es desordenada, con ondas incoherentes.
Pero hay más: las ondas cerebrales se sincronizan con estas variaciones del ritmo cardiaco; es decir, que el corazón arrastra a la cabeza. La conclusión es que el amor del corazón no es una emoción, es un estado de conciencia inteligente.
Así que, el cerebro del corazón activa en el cerebro de la cabeza centros superiores de percepción completamente nuevos que interpretan la realidad sin apoyarse en experiencias pasadas. Este nuevo circuito no pasa por las viejas memorias, su conocimiento es inmediato, instantáneo, y por ello, tiene una percepción exacta de la realidad.
Está demostrado que cuando el ser humano utiliza el cerebro del corazón crea un estado de coherencia biológico, todo se armoniza y funciona correctamente, es una inteligencia superior que se activa a través de las emociones positivas.
Para leer el artículo completo: El corazón tiene cerebro (La Vanguardia)

 
« Haz lo que ames y ama lo que haces " Si el amor fuera el motor principal de nuestros actos y de nuestra vida cotidiana no habrian guerras, ni luchas ni odios, ni venganzas, ni maldad . seria el fin de las raices del mal. Si pudieramos educar, enseñar y dar ejemplo de como el amor a los demás es la unica solución a todos los males de la Tierra, tendríamos posibilidades de sobrevivir como civilización.

EMPRESA: El aprovechamiento del talento femenino podría incrementar en un 19% el PIB del estado español.

El pasado 11 de junio se celebró el Dia Europeo de la Diversidad. En los debates que se organizaron, uno de los temas más debatidos fue la lucha contra la desigualdad de genero: la internacionalización del negocio, la diversidad en femenino y la necesidad de poner en valor el talento femenino, como fuente de innovación y de creatividad.

 

 En el tiempo dedicado a la discusión de género se destacó que está demostrado que el PIB de Rspaña aumentaría un 19 % si se tuviera en cuenta el talento femenino. Asi lo afirmaron el political reporter de la Comisión Europea, Jochen Muller y la subdirectora general para el Emprendimiento y Promoción profesional de las Mujeres, Begoña Suárez. Esta idea fue apoyada por la Secretaria General para la Igualdad de Oportunidaddes y su directora, Carmen Plaza, quien afirmó que "Desde el Ministerio de Sanidad, Seguridad Social e Igualdad ya se está trabajando con las empresas del IBEX para que aceleren la incorporación de la mujer en los puestos directivos. "Es más estamos convencidos de que la excelencia viene dada por una adecuada gestión de la diversidad, de la que se beneficia tanto el tejido empresarial, como directamente la sociedad" 

 

 

 

 

Recomiendo la película de  la genial directora Margarethe von Trotta :

 Hannah Arendt.

 

Hannah Arendt fue una filósofa alemana de origen judío,  inteligente y muy valiente que  se atrevió a enfrentarse con todo el "establishment" Israelí y judío de New York para defender sus ideas y sus planteamientos sobre el juicio de Eichman, un criminal de guerra nazi. A partir de aquí escribe una teoría muy interesante sobre "La banalidad del mal" .

"El mal nunca es "radical", solo es extremo, y carece de toda profundidad y de cualquier dimensión demoniaca puede crecer desmesuradamente y reducir todo el mundo a escombros precisamente porque se extiende como un hongo por la superficie. Es un desafío al pensamiento, como dije, porque el pensamiento trata de alcanzar una cierta profundidad , ir a las raíces y, en el momento mismo en que se ocupa del mal, se siente decepcionado porque no encuentra nada. Eso es la "banalidad" . Sólo el bien tiene profundidad y puede ser radical ""Eichmann en Jerusalén" (24 de julio de 1963 carta a Gershom Scholem) en Una revisión de la historia judía y otros ensayos. Barcelona Paidós , 2005 pagina 150.

 

Las mujeres y los Consejos de Administración


Capitulo 1.

Una historia verídica

 Inés ha esperado pacientemente durante 20 años trabajando de manera entregada y responsable en la misma empresa en diferentes cargos. Domina las ventas, el marketing, lo que quieren sus consumidores y como lo quieren Su dedicación exclusiva la llevo en su día a renunciar a la maternidad. Hoy con dos bajas en el Consejo de Administración de su empresa acariciaba la idea de que le tocaba a ella .
-No puedo, le dijo el director general, tenemos esperando una larga lista de personas influyentes y es lo que le interesa a la empresa.
 

Esto no es una anécdota es un circunstancia que se ha repetido cientos de veces en diferentes empresas, organizaciones y administraciones publicas.

Las mujeres son muy buenas trabajando.Se aplican. Son responsables. Tienen unas competencias especiales como la comunicación, las relaciones publicas y una gran intuición en saber y conocer que quieren las personas  consumidoras.
Los expertos dicen que son competencias optimas para dirigir y aportar valor a la empresa. Sin embargo, no las quieren para compartir el poder. Esta es la realidad y así lo demostramos en los estudios que presentamos desde el Observatorio Dona Empresa i Economía en la Cámara de Comercio de Barcelona el pasado 4 de junio.
www.donaempresaeconomia.org


Mas allá de las cuotas....

1. El 60 % de las personas licenciadas son mujeres y obtienen los mejores expedientes. Expertos y estudiosos del tema como los de Harward han demostrado que las habilidades comunicativas, de relaciones y empatía, de organización del tiempo y de los equipos, de adaptabilidad y de flexibilidad (innatas en las mujeres), hoy son imprescindibles para la empresa 
2. Las mujeres ya representan el 50% de la P. A. y representan en un 20 % de títulos (Graduados, FP. que ellos)
3. Según los informes y las investigaciones de grandes consultores como Mckinsey, Deutchs Bank i Ernst&Young, las empresas que tienen entre un 19% y un 44% de mujeres en la dirección, reciben un 26% más de retorno del capital que aquellas que no tienen ninguna mujer
4. Las mujeres toman o inducen al 80% de las decisiones de compra, hecho que les da una visión y un conocimiento extraordinario de lo que quieren los y las consumidoras y también de sus necesidades.
5. Las empresas donde hay mujeres en la dirección, existe una mayor preocupación por la ética, el Bienestar del entorno y de los equipos.  

 .....es una cuestión de Buen Gobierno, de rentabilidad y de la sostenibilidad de nuestras empresas.

• "Según la Ley de Igualdad y la del Buen Gobierno de España (Ley Comte) las empresas cotizadas deben tener un 40% de mujeres en los Consejos de Administración el 2015, y las empresas que no cumplan quedarían fuera de los concursos públicos. Hoy tenemos leyes parecidas en casi todos los países de la Unión Europea.
• "El 70% de las empresas privadas catalanas están dirigidas exclusivamente por hombres. Sólo el 29'5%de empresas tienen alguna mujer en el Consejo .
• La política y la Administración Pública tampoco da ejemplo : en las empresas publicas catalanas con participación mayoritaria de la Generalitat la presencia femenina solo es de un 24%
• Para llegar a un equilibrio de género en las grandes empresas catalanas se habrían de incorporar

  865 mujeres a los Consejos de Administración.

Los núcleos duros del poder y de la toma de decisiones todavía es absolutamente masculino y sus decisiones que atañen a toda la población en que el 52% somos mujeres, son parciales, sesgadas y tomadas con la energía masculina que les caracteriza. Además están alejados de los espacios de vida, de amor, de ternura y donde se desarrolla el amor, la comprensión, el cariño y la conservación de la vida por lo  tanto de la paz. Esto es perjudicial para la sociedad. Necesitamos un cambio.

Seguiremos...... 

    

 

 

Las mujeres y los Consejos de Administración

 

Los equipos de dirección equilibrados toman decisiones más sabias y más rentables y además son más sensibles al bienestar de las personas.

No es una hipótesis para un estudio futurista. Es la realidad. Cada día surgen estudios más completos sobre la rentabilidad y la conveniencia de adoptar criterios basados en la diversidad y en la igualdad dentro de las organizaciones y muy especialmente en la Dirección.

Por ejemplo el BrandZ Top 100 de Millward Brown reveló que las empresas con féminas en sus consejos directivos crecieron un 66% en 5 años y las que no, sólo el 6%.

El éxito en los negocios parece ser que también es un cuestión de género . de acuerdo con el ranking de las cien marcas globales más valiosas, el aumento en la incorporación de mujeres  en opuestos directivos, también ha incrementado directamente el valor de las marcas.

El BrandZ Top 100 de Millward Brown Optimor, el 77% de las marcas que forman parte de la lista, cuentan con mujeres en su consejo directivo, y el valor promedio de organizaciones es de 27 billones, el doble que aquellas empresas en las que no participan.

 

Las marcas que cuentan con mujeres en su Consejo directivo, muestran un crecimiento promedio de 66% en cinco años; mientras que las empresas en las que no hay mujeres en el consejo directivo, crecen 6% en promedio. Entre las marcas que destacan en el BrandZ Top 100 que tienen mujeres en su consejo directivo en BrandZ Top 100 que tienen mujeres en su consejo  directivo están AT &T, Cola-Cola, China Mobile, Google, IBM, Marlbolro, Mc Donald's, Microsoft, Verizon, entre otras.

Cuando las mujeres representan el 62% de las titulaciones universitarias y no forman parte de los equipos directivos estamos  desaprovechando  un talento inestimable.

Podemos permitirnos esta pérdida de Talento ? 

El dia 4 de junio en la Llotja de Mar de la Cámara de Comercio de Barcelona presentaremos el estudio sobre la "Situación de las mujeres en los Consejos de Administración de las empresas catalanas" para inscribirse:

www.donaempresaeconomia@cambrabcn.org